Perdonen que vuelva a insistir, pero el caso es que precisamente por la naturaleza y la estrúctura de la empresa privada y a veces pública, no pueden darse virtudes como lealtad y sobre todo compañerismo entre empleados de una empresa cuya razón de ser no es otra que la de hacer dinero utilizando todos los medios a su alcance para hacerlo despidos inclusives bajo el ámparo de términos como competitividad, rentabilidad, etc. Lo cual no significa que no haya empleados honrados y dignos de confianza. Cualquiera que lea códigos de conducta elaborados por la administración de recursos humanos de una empresa y que lea las Reales Ordenanzas de las Fuerzas Armadas notará enseguida la diferencia y entenderá que para el Militar disciplina, lealtad y compañerismo no son meras palabras sino que son virtudes que forman parte de un código de honor: se trata de una doctrina.

Ahora: si a la luz de lo anteriormente expuesto las virtudes sencillamente no se pueden exportar, lo que sí se puede hacer, y de hecho se hace con éxito, es traer competencias del mundo militar al mundo civil y vice-versa incluso competencias en liderazgo de mando. Pero para hacerlo adecuadamente, “to get the message through”, lo primero es adaptarse al entorno y ser humilde. Adaptación y humildad. Y desde luego cuando uno ve a un “tío disfrazado con mono de vuelo” dirijirse a empleados de una empresa entre los cuales se hallan ejecutivos, por muy competente que pueda ser, desafortunadamente da la misma impresión que podría dar un hippie, que pretende haber inventado la pólvora, dentro de un recinto militar. Por supuesto que hay directivos, jefes de plantilla y empleados a los cuales les gustara el “show off” incluso tendrán el sentido de formar parte del mejor escuadrón del mundo y que ellos son hot-shots. Cosa fácil sabiendo que el 98% de la gente jamás reconocerá como mentira algo que les adula. No obstante en este caso particular no dejará de ser esto: un show off.

Y si dice Mr.Floc que un motivo para no no relacionar mundo civil y militar es la competitividad que te hable cualquiera de nuestros militares de eso que llaman escalafón que te somete desde el primer día de academia hasta el último en activo, o de la rivalidad (sana o no) dentro de las unidades…(da igual ejército, cuerpo o especialidad).

Por no hablarte ya del nuevo sistema de ingreso y formación que empieza este año en las Academias Militares de los tres ejércitos…según el cual tendrás que “matarte” con tus compañeros durante 2 años para pasar el corte y seguir los otros 3 restantes necesarios para conseguir el despacho de teniente…

Es mi opinión, quiza haya sido yo el que se ha ido del tema.

Un saludo.

Coincido plenamente con AlefZ: no es razonable intentar comparar la relación de trabajo que existe en la vida militar, con la que se da en le vida civil.
La razones seguramente serán muchas y muy variadas, y algunas ya las han apuntado otros compañeros, pero por añadir otra, diría que la competitividad que existe en la empresa impide considerar a los colegas de trabajo como compañeros en el sentido pleno de la palabra, y pasan a denominarse “rivales”.

Y digo rivales, porque en el caso de muchas organizaciones -tanto privadas como públicas- el ascenso de una persona, cierra materialmente la puerta al ascenso de otros para siempre jamás. Y eso, no mejora precisamente las relaciones entre “compañeros”

Un saludo

La segunda cosa es que sigo en mis trece. A todo oficial le enseñan a liderar, luego habrá algunos “más líderes” y otros menos, porque algo de innato hay en el liderazgo, así que algo tendréis que enseñar. Pero vuelvo a repetirme y a repetir lo que se ha dicho por aquí arriba, uno en el ejército sabe a qué atenerse y el liderazgo es algo o mucho más fácil que en otras instituciones y empresas públicas o privadas.

Por cierto, supongo que por lo mismo que tú también admiro a Pérez Reverte, pero hay que reconocer que Forrest Gump también es un pozo de sabiduría.

Un saludo

Qué quiero decir con esto, pues que sí, que la relación que existe entre militares, ya sean pilotos, carristas, o simples curritos que asaltan una colina, puede extrapolarse a la vida civil, pero evidentemente no están en el mismo plano, no te juegas la vida en lo civil, como mucho el trabajo, tu empresa te puede importar más o menos, en lo militar tu empresa es tu país… en fin y, si para colmo sale rana, como Cunningham, no es el mejor ejemplo. Como todo en la vida, aparte de hacerlo bien, tienes que valer luego para dar ejemplo y sobre todo explicarlo, como, se hace en este blog, en donde su creadores valen para explicar lo que hacen y por qué lo hacen (y no es peloteo…;-D)

Saludos

No obstante y como a veces he demostrado no soy totalmente correcto politicamente, y me duele decir que tambien hay muchas cosas que demuestran que tampoco en el campo militar vaya todo por el camino que describo arriba, se ven ultimamente muchas cosas para pensar que algunos militares, sobre todo de alto rango, van mas por el camino “civil”, vamos el que no se parece al tipico liderazgo “militar”.

No se, yo veo dificil a entroncar lo que comenta Little, cuando los valores de la sociedad civil, y lo vemos cada dia, van por otro lado diferente a los valores de un buen militar, la culpa desde mi punto de vista de que no se puedan “entroncar” no es de los militares, diria que es mas de los civiles, y de los que nos dirigen…

O eso creo.

Saludos.

Creo haber descubierto que esa parte del “ser piloto de caza” la tenía enterrada dentro de mi y me sentía como un Quijote en medio de la jungla de asfalto. Y VST (bueno, no. VST no: las personas que lo escribís) habeis recuperado en mi esa parte de caballero andante que valora lo correcto y no lo que interesa. Hoy, me siento un poco “piloto de caza” …

Creo que compañerismo, apoyo, afecto, profesionalidad… son valores que se puede aplicar en cualquier ámbito. En la empresa también. Con sus grandes matices, por supuesto. Nosotros no nos jugamos los huevos (o lo que es peor, los de otros), sólo el cocido. Y perdón por el exabrupto.

Cuando una empresa presenta a sus empleados estos conceptos lo hace por mejorar su productividad (la de ellos) y por ende sus beneficios (la de ella), no por puro altruismo. El compañerismo y trabajo en equipo no aparecen cuando hay que despedir gente. Por eso hay que contextualizar las cosas y ajustar las comparaciones hasta un límite. En la empresa hay trabajo y compañerismo como medio para mejorar. Aquí hablamos de algo más profundo. Cuando un par de pilotos se cuidan mutuamente allá arriba lo hacen por estratgeia productiva … y por sobrevivir.

Y respecto a la visión de “lo militar” por la sociedad civil… La vida está cargada de esterotipos. Hoy imperaa un abuso de lo políticamente correcto no porque sea correcto sino porque interesa que lo que no piensa como yo y no sirve para mis interereses parezca raro y los individuos se parten de ello para seguir ocultos en la multitud. Como ejemplo tenemos el uso y abuso de la palabra “estado” en lugar de “pais”.

Si tienes la conciencia tranquila sobre lo que haces, sigue haciéndolo así. Los prejuicios (PRE-JUICIOS, juicios a priori sin analizar los elementos concretos y reales de lo que se juzga) son muy difíciles de destruir. Y hoy, la creación de prejuicios es una estrategia más.

Pero ¡ay amigo! llega el día de las FAS, la fiesta nacional, las ferias, las jornadas de puertas abertas… Y resulta que, en realidad, no hay tanto prejuicio como parece por lo que sale en la tele.

Es sólo mi opinión. A lo mejor no lo he pillado del todo pero es lo que me ha salido…

Dudua